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什么是建筑工程中,监理工作中的

2019-09-28 作者:家居生活   |   浏览(135)

倘若这项内容得不到重视,缺乏监督检查和督促的能力,所有的进度由业主来控制的话;很容易出现工程失控的现象,所以对于监理人员,应具备现场质量控制工作的相应素质,加强合作意识,避免出现问题时措手不及。

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1.问题的提出

在进行监理时,由于市场人员走动性较大,所以一定要迅速处理往来问题;这样对于工作交接才更加有利,业主和承包方也更不会出现差错,倘若涉及到经济问题,既要使承包方满意,又要能为业主节约资金。

建筑工程从起步就是一项“飞沙走石”的“粗活”,安全问题伴随着工程建设的全过程,理应被人们所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,现场文明会影响到人的情绪,人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导,监理在工程中的督导作用势必有相当的分量。所以,将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

2.1重视旁站监理在质量和工期中的地位监理对工期控制力度不大,工期问题扯皮严重,在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况,且一旦出现工期滞后问题时,容易引起承包方提出工期索赔,此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方,从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔帐算到业主头上”。

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伴随着我国建筑行业的飞速发展,一代又一代建筑从业者从积累走向创新,从粗犷迈向规范。作为同样奋战在施工一线的监理,一面是不断完善的规范、制度、要求带来的沉重责任,一面是业主、施工追求的效益、工期,如何才能做一个狭路求存?如何才能做好建设工程的整体管控?如何才能在顶住压力不断前行?一切都得从“五控制”谈起。

随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”的基础上将“安全控制”和“现场文明施工控制”纳入监理工作范畴尤为重要,这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。监理工作中需充分处理好“五控”的辨证关系,使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

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1、重视旁站监理在质量、安全和工期中的地位

2.4监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益”。

工程监理工作性质的特点

不要转嫁责任,放弃职权,减少以往对于质量责任相顾无言的局面,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管,不愿管的事,这对减少扯皮,做好控制和发展自己极为有利。

2.5安全及文明施工控制。建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”,安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,现场文明会影响到人的情绪,人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导,监理在工程中的督导作用势必有相当的分量,所以,本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

如今,仍有大部分人不是很了解监理这个职业,觉得生活中都未怎么接触过,所以应该是个无关紧要的工作,其实这种想法是不对的,由于建筑行业发展的迅猛,几乎每个工程都需监理人员的协助,才能稳步的进行,那么监理工作中的“四控制”是什么呢?一起看看吧。

2、监理工作要突破“要我做”,而更新“我要做”

2.如何做好监理工作的“五控制”

监理工作中的“四控制”2、要突破“要我做”,而更新“我要做”

3、监理工作要及时、规范、准确

监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。

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旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况。因此,旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质,加强合同意识,避免想当然的人为因素,而且需吃透合同规定,避免出现问题措手不及。要及时果断地处理质量和工期的矛盾。同时,认真负责的旁站工作能极大地减少安全事故的出现概率,确保工程顺利推进。

2.2监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。不要转嫁责任,放弃职权,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管,别人不愿管的事,这对减少扯皮,做好控制和发展自己极为有利。

如今,仍有大部分人不是很了解监理这个职业,觉得生活中都未怎么接触过,所以应该是个无关紧要的工作,其实这种想法是不对的,由于建筑行业发展的迅猛,几乎每个工程都需监理人员的协助,才能稳步的进行,那么监理工作中的“五控制”是什么呢?一起看看吧。

5、安全及文明施工控制

发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用,充分调动参建人员的主观能动性,监理人员有必要做好“五控制”,并充分把握好五者的辨证关系,使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。

监理工作中的“四控制”1、重视旁站监理在质量和工期中的地位

需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益。

我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”;以观念上由“资金靠拨付,只注意内在质量”到“资金有偿,质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异,它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累,不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视,并概括性地提出了监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、两管理(即合同管理和信息管理)和一协调。本人认为,在全社会普遍重视安全及生态环境的今天,工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施,应将其纳入监理的职责范围,将“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。

小结:为了让项目更加稳步且推进,邀请监理进行辅助是件很有必要的事情,不仅可以让业主更加省心,同时对以后的生活也更加有保障,以上就是关于监理工作中的“四控制”的内容了。

市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作接交,更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而导致资料的丢失,提高处理遗岗及后续问题,尤其是经济问题的准确性。

监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的,也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节,在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作,要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质,加强合同意识,避免相当然的人为因素,而且需吃透合同规定,避免出现问题措手不及,要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

它主要是受业主的托付对工程实行监控的活动,它提供的并不是整个工程的承包,而是一种服务;对项目进行监控,但是并不是保证项目一定实现,也不会承担不是它的错误而导致目标的失控。

什么是“五控制”?一般指质量、工期、投资、安全、文明施工五个方面。在施工过程中不难发现,“五控制”的各个方面既有联系,又有矛盾,比如对于业主工期与投资需要得到优先保证,但与此同时必将影响到工程的质量;当工程质量问题频发时,投资控制与工程安全绝无落实的基础。由此可见,如何平衡各方面的需求,确保施工过程各方面同时达到相应标准,在规则中,在标准下,做得更好,是一个优秀的监理人必须深入思考的问题。

2.3监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作接交,更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而导致资料的丢失,提高处理遗岗及后续问题,尤其是经济问题的准确性。

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4、监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作

建筑工程监理工作的“五控制”具体内容是什么,下面本网为大家解答。

监理工作中的“四控制”4、应重做好索赔处理和结算工作

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在施工中,由于工程较为庞大,所以不可避免的会产生一些问题,比方说赔偿等事宜;监理在处理时应坚持“三不结算”原则,这样既严格按照合同管理,又热情帮助,对业主和承包方都好。

监理工作中的“四控制”3、要及时、规范、准确

在工作时,不要将责任转嫁他人,放弃职权,否则很容易出现细节遗漏和无法明确职权归属问题;所以业用户对于整个工程都期望能有监理承担起部分的责任,他们应要做好别人不愿做的事情。

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